襄阳市市场监管局巧用统计“指挥棒”推动工作高进位

荆楚网（湖北日报网）讯（通讯员 李子豪、郭雪）8月18日，笔者在襄阳市市场监督管理局获悉，2022年以来，该局锚定“两争一出”目标定位，构建“五度融合”重点工作月统计、月调度、月督办工作机制，用“数字”晾晒工作优劣、倒逼工作进度，发挥统计“指挥棒”作用，精准推动业务工作高效进位。

高标准定位，提升“统计工作”高度。以数据分析为抓手，高标定位统计工作。一是局长抓统筹。局主要领导多次召开专题会，对统计工作进行安排部署，确定统计范围、坐标、标准及结果运用等事项，建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、牵头科室督办抓、相关科室落实抓的工作机制。二是科长抓数据。机关各科室负责人为第一责任人，对各项业务统计数据的真实性、准确性、及时性负责，对有关疑问进行解答。三是各地抓督办。统计月报除报送市政府分管市长外，同时分送各县（市、区）主要领导、市场监管局主要负责人，纵向通报到各业务条线分管领导、股室负责人，确保层层传导压力、督办落实。

围绕中心重点，拓宽“统计工作”角度。围绕中心工作、重点工作，咬紧时间节点，横向动态对标，变静态指标变为动态指标、对比指标，为领导决策提供数据参考。一是紧扣职责定范围。将涉及发展、安全、民生的重要指标纳入统计范畴，将“市场主体发展”“商标专利”“双随机一公开”“食品药品化妆品抽检”“案件办理”“12315投诉举报”“药品不良反应”“食品药品安全事故”等十大版块纳入统计范畴。二是找准目标画坐标。将“比总量看进度、拼速度看发展”量化为具体的统计坐标，细化为“三比”：与自己比，看完成进度；与兄弟市州比，看全省排名；与对标单位比，看工作差距。三是精准分析抓督办。一竿子插到底，强化业务条块工作的指导和督办，每月对县（市、区）市场监管局进行排名，结果报送所属地党政主要负责人。

紧扣短板弱项，调整“统计工作”精度。根据实际情况及时调整统计范围，对阶段性工作“限时”统计，对短板弱项工作及时纳入统计，建立“月研判”机制，围绕主要指标完成情况、在全省排名情况、与往年同比情况等，开出每月完成情况“进度表、诊断书”。

强化结果运用，彰显“统计工作”力度。坚持目标导向、问题导向、结果导向，强化统计结果的实效跟踪和结果应用。建立“晾晒+评先”机制。将重点工作完成进度、排名情况进行公开，接受系统干部点评和监督，进入全省前三的年终考评优先，排名靠后的不予评先。建立“统计+督察”机制。将统计工作与督察督办结合起来，将“未完成工作进度”“工作排名靠后”“与对标单位相比有差距”三类工作事项列入重点督查督办事项，强化督办落实。

优化系统集成，叠加“统计工作”厚度。做好统计“后半篇”文章，将分散数据进行梳理、归纳、分析，形成高质量分析报告，定期向市委、市政府报送，为领导决策提供重要参考。一是做好数据挖掘。跳出统计看数据，对变化大的数据及时查询或实地调查了解，找准症结，找出原因。综合使用核心指标，加强与有关专业机构和部门沟通和联系，在科学评估分析基础上形成分析报告。二是做好趋势研判。在做好统计分析和评估，客观反映发展成果、归纳特点、总结经验和规律的同时，对可能出现的趋势性、苗头性和潜在性的问题，做到早预警、早报告，为党政领导决策提供科学依据。三是提出建议对策。针对分析归纳出的问题，提出有客观事实和数据支撑的观点，以及可行性建议对策。

运行半年来，我局统计工作指挥调度业务成效凸显，截至7月，我局市场主体总量、商标发展、消保维权、双随机一公开、标准化创新、网络监管与服务等多项工作进入全省第一方阵，“一业一证”改革“571”模式等4项改革入选湖北自贸区第七批实践案例，20余项工作获得总局、省局及市委市政府表彰。