“五化”管理管出高效能 ——楚能项目一线直击之一

350台套机械在楚能襄阳项目工地平整土地。全媒体记者 王虎 乔森垚 通讯员 任传玺 摄

全媒体记者 刘倩 通讯员 刘进

编者按

重大项目是城市发展的“压舱石”，高效服务是项目落地的“加速器”。在襄阳全力冲刺，决战决胜“十四五”的关键时期，襄阳楚能新能源锂离子电池项目的火热建设现场，正是这座城市奋进姿态的生动缩影。

从“五化”管理构建高效协同体系，到“铁打襄阳”精神淬炼过硬干部作风，再到政企多方凝聚合力优化营商环境，该项目的每一步推进，都闪耀着创新、实干与担当的光芒。

即日起，本报推出《楚能项目一线直击》系列报道，深入项目建设现场，记录攻坚克难的奋斗故事，解码高效推进的“襄阳密码”，展现我市以优质服务护航重大项目、以产业升级赋能城市发展的坚定步伐与澎湃动能。

“今日须与楚能新能源股份有限公司沟通，尽快拿出项目设计方案。”“因连续阴雨，项目场平作业区域14日全力抽排积水，趁着这两日雨歇间隙，务必确保10月18日完成所有场平工作。”

10月15日上午8点，襄阳楚能新能源锂离子电池项目（简称楚能襄阳项目）建设会议室里，早已是一派忙碌景象，项目方、服务方、施工方等各方代表齐聚一堂，每日雷打不动的晨会准时开启，大家共同梳理项目进度、协调解决难题，为项目顺利推进扫清障碍。

自9月3日项目驻地建成以来，这样的晨会机制便成了项目驻地工作人员的工作标配。每日下午5点，项目组还会根据当日施工进展，召开非正式碰头会，真正做到“事不过夜”，全力确保各项任务日清日结。

“为保障项目按节点顺利推进，我们全面推行‘五化’管理模式，弘扬‘铁打襄阳’精神，一切工作围绕10月28日开工目标全力冲刺，构建起系统严密、高效协同的项目推进体系。”高新区党工委委员、管委会副主任，楚能襄阳项目工作专班常务副主任乔军强介绍道。

依托“五化”管理模式，襄阳市及高新区精准发力。他们明确总体工作目标，将楚能襄阳项目细化为一项项具体任务，再把任务精准分解到每个工程环节，逐一确定责任人，并对履职情况开展序位考核，构建起一套环环相扣、权责清晰的项目推进体系，为项目推进筑牢坚实根基。

在“五化”管理模式的强力推动下，项目专班展现出惊人的效率：1天完成组建，3天到岗运转；33项推进清单和责任制度全部上墙；要素保障、工程建设等6个专项小组同步成立；10余名骨干驻场办公；实行“串联实施与并联推进”相结合机制，实现24小时不间断响应，确保问题“不过夜”、衔接“零缝隙”。

当日，记者在楚能襄阳项目驻地的会议室看到，墙上整齐悬挂着区级与市级项目任务清单、每日完成情况汇总表等，清单内容详尽，不仅明确了每日施工任务与各阶段关键节点，更细致标注了每一个待解决的问题，甚至精准到不同时段所需的工人数量与机械配置。如此清晰的安排，让项目整体进度一目了然，责任归属清晰可查，极大提升了项目推进的条理性与执行力。

高新区城建中心副主任李文申分享了一个实例。他深有体会地说：“9月5日，项目方提出日用水量2.7万吨的需求。以往，我们会建议他们直接联系襄阳中环水务有限公司。但在‘五化’管理模式下，我们主动把责任落实到人，必须按时间节点主动推进。于是，我们积极协调双方，从方案设计到施工中遇到的绿化带与输油管道交叉等具体问题，不论大小一一协调解决。仅用15天就完成了用水报装条件，并于10月14日正式开工建设项目供水保障工程。”

“五化”管理模式的价值，不仅体现在加快项目进度上，更在于优化资源配置，提升施工的经济性与精准度。李文申补充道：“项目初期，项目方原计划采用管径1000mm的管道供水。后来，通过‘五化’管理模式，双方经过三次深入沟通与协调，最终优化为两路供水方案，一路管径600mm，另一路管径500mm。这一调整既充分满足了项目用水需求，又实现了资金的合理节约，让每一分投入都用在‘刀刃’上。”

正是依靠这种高效、精准且权责清晰的工作模式，楚能襄阳项目得以稳步快速推进。日复一日的扎实努力，共同铸就了令人瞩目的“襄阳速度”，成为“襄阳效率”的最佳见证。

“襄阳市及高新区在施工过程中展现出的专业和敬业精神令人感动。他们不分昼夜、精益求精，严把质量关，为项目的顺利推进提供了坚强保障，让我们对后续建设充满信心。”楚能新能源襄阳基地副总经理范志伟的话语里满是认可与赞许。

从项目筹备到落地推进，楚能襄阳项目的火热建设场景，正是以高效管理服务重大项目的生动缩影。通过“五化”管理模式，我市不断优化项目服务，不仅为单个项目破解了建设难题、加快了落地进程，更在实践中完善了项目服务体系、提升了区域营商环境。

未来，随着这一模式的持续深化，必将吸引更多优质项目在我市落地生根、发展壮大，为我市经济高质量发展注入源源不断的动力，书写更加辉煌的发展篇章。