解密“天下第一村”带头人吴仁宝的成功秘诀

　　说他传奇，他却是一个土生土长的农民，住在全村最差的房子里；说他不传奇，他又当了48年村官，也许是建国以来任期最长的村官。

　　说他精明，他把政府给他的5000多万元的奖金无偿上交村集体；说他不精明，他领导下的村民户户有别墅，家家有1－3辆汽车，每户存款少的有100万多元，多的超过1000万元，空气清新、民风纯朴、村容洁净、安居乐业。

　　说他深刻，他连普通话都说不准，发言需要带”翻译”；说他不深刻，他又经常妙语如珠，被称作”中国农民思想家”。

　　他是一个经历风雨的“老顽童”，风趣幽默、灵活睿智却一针见血；他又是一个坚定的共产主义战士，敢闯敢冒、铁面无私却全情为民。

　　在他的身上，似乎永远交错着矛盾与争议，但又总有一种强大的力量让他们合理地融合与统一。

　　78岁的吴仁宝－－江苏华西村的带头人、全国第三批先进性教育的首个重大典型，就这样在我们的面前反复”亮相”。

　　【财富】

　　走进华西村口，就能看到一块红底白字的醒目大标语牌，上面书写着:“家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位——吴仁宝。”

　　1998年4月，江泽民总书记视察华西村回到北京后，在一次全国纪检工作会议上，引用了吴仁宝这句话。

　　记者:我们听说，这些年政府发给了您一大笔奖金，一共五千多万元，但您全留给了集体。为什么不要？

　　吴仁宝:照规定，我可以要，但我不要。一名共产党员，一定要想通。家有黄金数吨，一天也只能吃三顿；豪华房子独占鳌头，一人也只占一个床位。如果一个人活在世上，有几百万、几千万，甚至几个亿，而另一个人只有几百块、几千块、几万块，但到了马克思那里报到，都是一样。

　　我今年78岁了，现在我有工资，拿那么多有什么用？

　　记者:但按农村的传统观念，可以留给子孙后代。

　　吴仁宝:我的子孙要自力更生，指望着我的财产可不行。

　　我走的时候，如果分家不均匀，肯定闹翻天。没有了，我看更太平。

　　记者:会不会有人说，您这是在“作秀”？

　　吴仁宝:我哪怕拿了，老百姓一样拥护我。搞假的，我能当48年书记吗？我只要明富，不要暗富；明的少拿，暗的不拿。我始终做到“三不”:不拿全村最高工资、不拿全村最高奖金、不住全村最好的房子。

　　记者:还有人说，您在搞“家族制”，5个子女全是“官”。

　　吴仁宝:华西31个正副书记，其中5个是我的子女。但这些岗位，他们是通过数十年的工作得来的，是群众公认的，上级党委信得过的。

　　现在社会上的确有舆论说我吴仁宝搞“家族制”。但从历史到现在，华西有过6任主办会计，我们一家没有谁担任过主办会计。华西的账，是从1961年开始的，都可以翻出来查。可以这么说，我这个家族的人，都是为了老百姓，而不是为个人牟利的。要求老百姓做到的，我一家首先做到，要求老百姓不做的，我一家首先不做。

　　如果都像我吴仁宝一家，这样的家庭还是多搞的好。为什么这样说呢？我家这5个书记，现在解决了3万人就业，有的人还比我们富。

　　所以，我不在乎人家讲，而且不是哪个讲了，我就改变。如果哪个讲了，我就改变了，那就改变了我的意志，也就改变了华西走的这条路。

　　【名誉】

　　从上个世纪60年代开始，华西村就是农业样板村，吴仁宝也当了几十年的“典型”。

　　与他同时代的许多风云人物或者从人们的记忆中淡去，或者为历史风尘湮没，但吴仁宝却奇迹般地数十年“红旗不倒”，背后的力量是什么？

　　记者:都说您是中国农业战线上的一个“不倒翁”，从“农业学大寨”的时候就已经是先进典型了，你自己分析，如此“长盛不衰”的根本原因是什么？

　　吴仁宝:我工作这么多年，人家问我成功的秘诀是啥？我说，实事求是。千难万难，实事求是最难，遇到任何困难，只要实事求是对待，就能大难变小难，小难变不难。

　　邓小平讲“发展是硬道理”。但是我呢，因为单讲“硬道理”老百姓听不懂，我就加了两点，叫“有条件不发展是没道理，没有条件创造条件发展才是真道理。”

　　华西村实事求是，从实际出发，始终走自己的特色之路。华西在发展过程中，坚持自力更生，我们讲:“大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。”我们华西就是创造条件发展的，所以，我真没遇到什么困难。

　　记者:“北有大邱庄，南有华西村”，这曾经是中国农村的两道特殊风景线。但现在大邱庄已渐渐从人们记忆中淡去了，很大程度上是因为禹作敏走了一条错路。您和他相比，有什么不同？

　　吴仁宝:从发展经济上来讲，禹作敏比我强，他在发展农村经济、特别是搞乡镇企业方面对全国都有启示。他最大的失误是居功自傲，他手下的人违了法，应该交给法律处理，他为什么组织人阻止执法部门？他要面子，把村里人抓去他觉得没有面子，觉得自己背叛了村民。这就是赞扬声多了，经不起夸，被夸倒了。

　　记者:那您为什么“夸不倒”？

　　吴仁宝:夸有两种，一种是夸了你，他要得好处；一种是你确实做出了成绩，人家来尊重你。

　　为名为利的人就爱听第一种夸，如果我吴仁宝被这种夸冲昏了，就到不了现在；为了老百姓的人就爱听第二种夸，我吴仁宝就是因为经常被领导表扬、老百姓夸奖，才不敢停步，只能前进。

　　【管理】

　　多年来，吴仁宝每天晚上准点收看中央电视台的新闻联播，每一根头发都是天线，一头连着中南海，一头连着华西村，他总能用敏锐的政治嗅觉捕捉住各种重要信息并“据为己用”。

　　1992年，小平同志南方视察讲话公布后，第二天凌晨2点，他紧急通知村的头头们都到会议室开会……

　　记者:从某种角度来说，华西村实际上已经是一个企业集团了。市场风云起伏，你们如何规避商海风险？

　　吴仁宝:减少产品库存，加速资金周转，防止“三角债”的形成是企业经营管理中供销实现良性循环的重要保证，是提高资本利用率的重要条件。

　　我们华西市场营销“四要诀”是:薄利多销现钞，厚利欠款不要，勤进多跑快销，库存积压减少。

　　记者:家当这么大，管理上怎么堵漏洞？

　　吴仁宝:有统有分，大的管住，小的放开放活，这是现代大型企业内部管理的特点。华西集团内部管理实行“八统一”:资金统一使用、人员统一安排、项目统一论证、原料统一采购供应、费用统一支出、设备添置与大修统一调度、食宿统一安排。比较合理地处理了集团公司与下属企业的责权关系，体现了“集中领导、分级管理”的科学思想。

　　记者:村民不能自己搞经济？

　　吴仁宝:我们华西搞的是“一村两制”，即村民可以搞集体，也可以搞个体。但干部不能搞“一家两制”，更不允许“一人两制”。否则，丈夫在企业当厂长，妻子开饭馆，丈夫厂里经济交往的客户都引到这个饭馆吃饭，吃一百，付一千，甚至不吃也付钱，集体的“肥水”就不声不响地流进个人的“田”；父亲在厂里搞供销，儿子却搞个体加工，父亲联系到好的业务，很可能给儿子做，结果是“富了和尚穷了庙”。

　　江泽民同志称赞我:“这是正确处理权与钱的关系！”