编者按：
他们有艰苦创业追求卓越的拼搏精神、他们有锐意改革敢为人先的创新理念、他们有专注品质造福社会的价值追求、他们有爱国守法务实诚信的优秀品格……
他们是优秀企业家，在深入实施新旧动能转换重大工程中具有重要作用。激发和保护企业家精神、坚守实体经济、聚力高质量发展、推进新旧动能转换工程建设……山东企业家怎么看，又准备怎么干？背后有着怎样的故事？齐鲁网、闪电新闻客户端记者走进企业，面对面对话企业家，并推出“弘扬企业家精神 聚力高质量发展”系列报道。
本期推出系列报道③弘扬企业家精神丨邱亚夫的时尚品牌之路，有啥“值”与“不值”?
齐鲁网4月16日讯 （记者 董光强）宽5.89米、高2.67米，看到挂在墙上的一幅《五岳独尊》，你会陶醉于传统笔墨韵味与西洋画造型的多元统一，感悟“峨峨东岳高，秀极冲青天”的壮美意境，但是，你很难想到，这幅画竟不是用画笔创作，而是采用“黑科技”制作的提花作品。
整个画稿使用420种颜色、21亿个组织点、9.6万纬/循环、2.2万针，不必惊叹于画作的神奇，“黑科技”如意纺便与山东济宁一家企业有着千丝万缕的联系。
这家企业，便是如意集团。
其实，如意集团的故事、山东如意控股集团董事局主席邱亚夫的故事就像这纵横交织的“画”一样，构成了人生中一道道绚丽多彩的风景……
在勾连成线之间的汇聚交叉点，如同一个个经典时刻、瞬间、故事，对如意、对邱亚夫来说，俨然已成为永恒的记忆。
为“黑科技”7年投入一个亿，值吗
科技“画卷”，国际舒展。
如意纺，指的是高效短流程嵌入式复合纺纱技术。
2010年1月11日，如意集团与国内高校联合攻关，经过无数次测试而成型，荣获了国家科技进步一等奖。如意集团乃至整个业界都沸腾了，邱亚夫的高兴和激动之情自然无须赘述。要知道，在当时，这是建国以来代表中国纺纱技术领域最高水平的国家级奖项，也是中国纺织工业60年来第一次获此殊荣。
这个奇迹，要先从一个故事说起。
该项技术的原始的创意者，是武汉纺织大学教授徐卫林。邱亚夫回忆说，徐卫林教授设计创意出来以后，经过了当地很多企业的实践，均没有成功。“后来又到了江苏的另一家企业，进行了一个试验，3年时间也没有成功”。如意早在这个设计创意5年前有一项技术，获得过国家科技进步二等奖，与徐卫林教授这个设想的原理接近。双方一拍即合，不过让徐卫林教授没有想到的是，如意人对这种技术创新的渴望和实践，以及坚韧不拔为科研所作出的努力令自己动容。
前后7年、数千次实验、投入上亿元，终于破题研发成功。参加国家科技进步一等奖评选的35位顶级专家对“如意纺”的一致评价是：这是“好得不得了的技术”。
其实，这突破的不仅仅是技术，更是让世界对中国品牌、对山东企业刮目相看。
一时间，“墙内开花为何墙外香”在湖北当地引起了不小的讨论，邱亚夫认为，不是墙内开花墙外香，是墙外开花，自然墙外香。“创意是萌芽，更关键的是技术和舍得投入”。在他看来，山东企业的优势和特色是处事的厚道——先注重“义”再看“利”。
有人比喻说，在传统的纺织方法中，每根纤维都是一个演员，纺织过程就是一个大合唱，但没有总指挥唱起来会五花八门。而“如意纺”的作用便是给杂乱无章的合唱团聘请了一个“总指挥”，因此合唱团才能步调一致，愈加出色，迸发着美的力量。
投资200万出国换了人的“脑袋”，值吗
如果说奖项的获得得益于“如意纺”的“指挥”，那么如意集团的稳健发展，自然离不开邱亚夫这个掌舵者。
1975年，17岁的邱亚夫走进当地一座刚刚落成的工厂——济宁毛纺织厂，成了一名普通工人。19岁当车间主任，24岁到西北纺织工业大学读书，从调度员、车间主任、厂长助理……
这家国家在1972年投资800万元建设的鲁西南地区唯一的毛纺企业——济宁毛纺织厂，产品连年获奖，上世纪90年代开始的改革大潮中国迅速融入市场经济，济宁毛纺织厂也在1992年进行了公司化改造。
公司的名字叫什么？依据产品品牌？当时的外销品牌叫“金钱豹”，内销的混纺产品名“如意”，全毛产品叫“白牡丹”。企业名称终于定为“山东如意毛纺集团总公司”。1997年12月，邱亚夫接手“如意”时，正处于中国纺织业的“低谷”。纺织服装业又竞争激烈。如今，如意作为国际化企业已经在国际时尚界成为中国唯一一个入选一百强奢侈品和高级品牌企业的中国的纺织服装企业，名列第16位。
（资料图，1998年，如意召开经济工作会议，主题为“解放思想、打破自尊，跳出如意看如意”。客观研判未来的发展之路，标志着在邱亚夫的治理下，如意拉开新一轮发展腾飞的序幕）
“1998年，我们进入了比较重要的阶段，对于工业企业来说，由于国有体制不适合市场经济这种快速反应和竞争的要求，表现为产品比较落后，在国际上完全没有竞争力”。
“面对这样的压力，是3000多名职工的吃饭问题，当时新闻界给我们一个新闻报道叫‘3000工人嗷嗷待哺’”。要么进行精简改革、要么进行股份制改造，回忆起当年的改革情景，邱亚夫记忆犹新。不过，他坚信，只有去改革、只有在改革中才能寻找到生存的一线生机。
话好说，可路在哪里？邱亚夫和团队商量，既然跟其他国家有差距，就不如出去看看到底差距在哪里，“到最发达的地方，去寻找我们未来的路径，起码我们也要知道死在哪里嘛，死也有一个死的道理”。于是，他带着40多名企业干部到欧洲考察。
“到了现场，我们真的不是震惊，是气馁，没有希望。比如，国外用的梭子是一个小的，一厘米半的，一个高速的剑杆织机。我们从来都没见过那样的纱线、面料、西装”。知耻而后勇，这反倒刺激了邱亚夫和他的团队。彻夜讨论后，他们打电报到国内来请示延长20天的考察。经过反复考察，终于找到了突破口。
大费周章、辗转多地，投资200万，换人的“脑袋”，值吗？邱亚夫也曾问过自己，不过当找到了“如意”技不如人的差距、明白了什么叫“世界一流”、梳理出200多条整改措施的时候，邱亚夫有了明确答案。
“最大的敌人是我们自己”“最大的市场在企业内部”“世界上唯一不变的就是变”，这三句话在当时贴满了企业的角角落落，泛黄的照片也恰恰是当年进行全方位质量攻关、管理改革的缩影。
天道酬勤，短短几年时间，如意集团成为进入法国PV展的唯一一个中国纺织企业，成为一匹“黑马”。“用国际眼光参与国际竞争，使得我们这样一个名不见经传的毛纺企业脱颖而出，成为当时中国整个纺织界的‘后起之秀’”，邱亚夫说，回顾这次质量变革，最重要的是思想观念的革命和竞争带来的结果。
一场虚惊，每天都叩问自己：“值吗”
企业发展、突破创新，难的是被束缚的思想如何解放？在这方面，与时俱进的邱亚夫找到了答案，不过个人的一次经历，让他思想上再起波澜。
提到2008年5月12日，很多人都会想起汶川地震。邱亚夫坦言，一辈子都不会忘记——不仅仅是因为地震。
“就是这一天，自身健康的一场虚惊，让邱亚夫警醒并不断反复问自己，原来干得值得吗？企业发展应该怎么突破？会像生命一样脆弱吗？会“一睁眼”就没了吗？
思来想去，他意识到，不知道怎么去面对的时候，还是跟的故事的开头一样，没得选——只有选择去进取，只有选择去面对新的改革，重启征程，才可以有机会获取一个新的“生命”。
（山东如意控股集团董事局主席邱亚夫接受齐鲁网、闪电新闻记者专访）
企业下一步发展要怎么办？如法炮制吧！于是，邱亚夫和团队二下欧洲……第一次学技术，而这一次则让他对时尚有了重新认识。因此，举办服装品牌的长城秀等活动应运而生——2000年5月26日，居庸关旌旗招展，如意破天荒地演绎了一场现代浪漫与古代雄浑相织相融的时装盛会，让人们再次感受到如意文化的浑厚与魄力；2002年3月28日，北京，前门箭楼上，如意集团举办了一场独特的时装发布会；2010年2月，如意再次作为中国企业的唯一代表，参加巴黎“第一视觉”PV博览会，如意面料以其顶尖的品质和国际流行的色彩韵律，赢得业界同行的喝彩。
或许因这次身体健康的虚惊，让邱亚夫更加明白，遇到事情问“值吗”本身就是一种不够果敢的表现，多问问自己“不值吗”，这彰显的是一种决心和底气。
买买买！并购“为我所用”，不值吗？
正因如此，也使全球顶级服装品牌BOSS、阿玛尼等在如意落单，均将如意指定为面料生产基地。
可以说，如意传奇之美，世界已经看见。
世界看见的不仅仅是如意集团的发展，也见证着中国时尚的变化。时尚是一个纺织艺术当中一个更高峰，是价值链的最高端。邱亚夫说，自己是一个行内人，并购是坚定的唯一的一个道路，是必须追求的为之而动用一切力量去做的。
邱亚夫分析说，与美国相比，济宁乃至中国缺乏快时尚的服装品牌。“自己不行，就走出去，以国际化的视野来去整合全球资源。不值得吗？寻找一些能为我所有的一些企业，我们就改革了企业的组织，建立了面向国际的如意国际集团，瞄准国际并进行了一系列研究”。
（资料图：2010年7月29日，如意集团收购日本Renown公司，成为该公司第一大股东，同时成为国内首家收购日本主板上市公司的中国企业。）
2010年，日本第一著名男装集团，日本Renown资金链断裂。一百多亿人民币的销售收入、29个国际知名品牌，这在业内引起不小热议。如意通过短短3个月谈判，就全资控股了这家日本企业。7月29日，日本大阪，瑞纳(Renown)株式会社办公大楼。一个“口”型的长桌，两边对坐着如意集团和日本瑞纳公司的高管——山东如意集团并购日本瑞纳集团的签字仪式在此举行。
对中国企业而言，这是第一次收购在日本东京交易所主板上市的公司，而且被收购对象是曾长期占据日本服装界第一位的品牌公司，在日本家喻户晓，通过并购日本企业，实现产业国际化，是如意国际化必须要走的一步。而于日本企业和舆论而言，被收购可解债务缠身的燃眉之急，而失去41.18%的控股权。
此举，在邱亚夫看来，是如意完善服装产业链、提高产品附加值的“快速通道”。
“前几天报道说今年已经赚了2亿多人民币。当时我们接手的时候一年亏损12亿人民币。当然，变化的不仅仅是盈利情况，还有企业观等，这次经历给我、给如意人带来了自信。所以说，并购，我们没有停步”，邱亚夫告诉齐鲁网？闪电新闻记者。
如意的并购一直是业内关注的焦点，甚至有媒体还就山东如意这些年到底收购了多少个奢侈品品牌进行过梳理和盘点。在邱亚夫看来，抢抓机遇，整合全球时尚品牌的资源，才形成了今天的时尚如意。“法国有一个在全球领先的轻奢侈品品牌SMCP，旗下有3个知名的女装和男装，被全球110个国家的新锐时尚人所追崇的，Sandro、Maje和Claudie Pierlot，我们以102亿人民币的企业价值，84%的控股权一举收购，成为领先全球的一个时尚企业”。
邱亚夫说，自己和团队一直在探索，推动如意再次变革，真正把它建设成为科技纺织全球领先、时尚品牌的“双目标”。
瞄准定位、“领先一招”，不值吗
技术、品牌双目标的背后，离不开国内、国外“双轮驱动”的布局。
截止到目前，如意在国内分别建立13个国内工业园区和13个国外企业。邱亚夫告诉记者，如意40多年特别是最近10年，在经济发展的每一个关键时刻，都能用创新的思维、逆向思维，用超前的一些决策，以全球化的视野，整合全球资源为我所用。“我们创造的一个全球纺织时尚业、科技纺织时尚品牌的故事，赢得了阶段性的成就，取得了阶段性的一个成功”。
邱亚夫透露，如意下一个目标要进入中国网上时尚销售十强。“新时代新经济新零售，怎么把网上网下结合好，互联网企业都在探索，但是在这个行当里，如意显然是具有领先性的，我们应当是要踏入这个领域”。
企业家，就是要敢为人先。邱亚夫将自己和如意集团的敢勇，归结提炼于两个字——定位。
（2017年10月20日，如意控股集团旗下轻奢品牌企业SMCP集团在巴黎泛欧证券交易所完成股票发行并挂牌上市，成为如意控股集团旗下继国内A股、日本东京之外的第三家上市公司。）
他进一步解释说，定位分为企业定位和企业人的定位。企业定位是要用10年、20年建成什么样类的企业，规模到什么样、产品达到什么样的目标。而这种目标除了实现的途径，时间的长短进行调整之外，不要去整天朝三暮四、换轨换道。“要坚守一个主业，一生沿着做成一个事去努力。大家会看到，沿着这样一个坚定的定位，有工匠有韧劲的企业，基本都脱颖而出”。
邱亚夫说，企业人的定位就是要带领一个团队有正确的价值观、使命感。“这种价值观建立在利他的基础上，建立在为别人而生存、为别人而奋斗，在别人的幸福快乐的之后而换取自己更大的人生价值认可，自我尊重、自我幸福就是这个意思”。
只有做好定位，才能有好的产品，企业家在做决定时才会更有底气。邱亚夫说，无论什么样的商业模式创新，无论什么样的管理思想的创新，归根到底企业还是要以产品说话，还是要有“领先一招”的过硬产品，奉献给消费者和合作伙伴，这是永恒不变的道理，这也是一种企业文化。
经历风风雨雨，“执拗”中荡气回肠。有些瞬间、有些感悟、有些“值”与“不值”，只有如意人懂，只有邱亚夫懂……
记者手记：
有一种行动叫高热度下的冷思考
苦思冥想，试图去精炼概括一个企业家的内心世界、人生苦乐，难免挂一漏万、有些遗憾。不过，庆幸的是，厘清、梳理回顾如意集团的发展，如同翡翠玉如意一样，清澈透明……
从中感触最深的，不仅仅是邱亚夫的行动，还有一位企业家的思考。人们常说，敢想敢干，在记者看来，有一种行动叫高热度下的冷思考。
思考与行动向来都是相辅相成，要想“干在实处，走在前列”，就必须善于思考、敢于思考。要想解决问题，必须倒推思路、追溯根源；要想突破创新，就必须想在前面、冲在前面。对个人成长、企业发展来说如此，对助推新旧动能转换、聚力高质量发展亦然。而这，也恰恰是企业家精神的一个剖面。
创业让人生更充实，让人生更有价值实现感，企业家精神更能够引领社会价值取向。艰苦创业追求卓越的拼搏精神、锐意改革敢为人先的创新理念等，都是企业家精神的重要体现，在一代又一代鲁商身上彰显得淋漓尽致。他们都是在果敢探索中，想到做到、做到想到。
每一个“值吗”疑问的背后都是一种思考，而我们需要的不仅仅是简单的一句“值吗”。这种思考并非草草敷衍、浅尝辄止，而必须以“时不我待、只争朝夕”的勇气和精神投入工作、狠抓落实。
相信，当不再纠结于“值”与“不值”的那一刻，所有的苦都不值一提。付诸行动吧，因为，总有一天，你所坚持的会反过来拥抱你。
（作者： 编辑：袁筱）
