湖北日报讯 （记者李卫中、特约记者白方）拿着武钢的钱，去客户企业上班。最近，武钢集团推出“技术人员战略用户挂职制”，从硅钢事业部外派大批技术人员到市场一线。这是该集团在深化内部改革过程中催生的新思路和新举措。
2月中旬至4月初，武钢党委举办学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神专题培训班，分7期对600余名处级以上领导人员进行轮训。武钢集团董事长邓崎琳进行开班动员，并作题为《以习近平总书记系列重要讲话精神武装头脑指导实践》的辅导报告。他要求全体干部职工在学习中坚持问题导向，紧密结合工作实际，深入思考研究影响和制约改革发展的难点问题，将理论力量转化为企业转型升级、提质增效的物质力量。
培训期间，武钢党委在“会议云”系统“我云你云”板块上收到改革建议193条，有些建议直指体制机制弊端，并提出许多建立市场化体制机制的好方法。武钢外宣办负责人透露，根据这些建议，武钢各单位面向市场转思路、调结构，加快企业转型步伐，为寒冬中坚守的钢铁主业注入强劲动力。
近期，武钢研究院与中集集团、沙市钢管、黑旋风、武汉铁锚等6个战略用户建成联合实验室，还将与汽车、管线、集装箱、压力容器、帘线等领域21家龙头企业共建联合实验室。这些联合实验室以用户需求为导向，与用户一起研究钢材料设计，提供产品设计、生产、使用指导等整体解决方案，提供专业化贴身服务。
硅钢是武钢的王牌产品，质量品种及产销量全国第一。为强化竞争优势，武钢硅钢事业部全面启动市场化改革。除了与用户“贴身研发”，还实施“贴身交付”。将“客户代表制”、“用户抱怨整改机制”等纳入生产线管理，为用户提供7×24小时个性化贴身现场服务。
武钢能源动力总厂深化内部改革，率先将厂化检验室划转到质量检验中心，实现能源介质质量控制由“自我约束”向“专业监督”转变，提升综合质量效益。
由于钢铁产能过剩，同质化竞争激烈，原材料价格居高不下，环保投入不断增加，武钢各单位已全面转向市场找出路。根据武钢集团发展战略，武钢钢铁主业将逐步建立市场化体制机制，各主体厂之间也要建立模拟市场体制机制。
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