长江商报消息 本报记者 沈佑荣
行业冰冻期，央企武钢“自救”的一举一动，都格外令市场关注。
9月15日，武钢集团一相关负责人向长江商报记者表示，45名员工转型当协警，只是集团下属公司的一次尝试，是为了解决他们的“吃饭”问题。“他们仍然是武钢职工，身份、薪资、组织关系三不变。”
武钢集团官网消息称，9月8日，武钢集团首批派遣的转型当协警的45名职工，前往武汉化学工业区服务，董事长马国强等领导现场送行。据称，武钢将陆续派遣300余名职工去其他企业或单位的协警、保安和物业等岗位。
武钢的这一举动颇受关注，甚至被解读为武钢拉开了用工改革大幕，迈出了“人员能进能出”的重要一步。
其实，武钢的非钢产业发展起步较早。
公开信息显示，近年来武钢先后试水过金融投资、建筑、天然气、物流、食品饮料等，也有曾被社会误解的“390亿元养猪”。武汉即将开园的园博会也将有武钢非钢产业身影，武钢快餐中标了园博会员工餐厅。
“仍然坚持钢铁主业，其他的业务也可以去做，只要能盈利，就可以去拓展。”武钢集团一内部人士向长江商报介绍非钢产业时说，目前非钢产业发展不太理想。
时下，受大环境影响武钢发展陷入困局。那么，非钢产业能拯救武钢吗？连日来，多位接受采访的学者认为，武钢发展非钢产业属无奈之举，受其管理模式等多因素影响，市场竞争力不强，难以发展壮大。
300名员工当协警保安背后
300员工当协警保安，再一次引发了社会对武钢的高度关注。
武钢集团官网消息称，9月8日上午，武钢集团的首批派遣职工，旗下全资子公司武汉钢铁重工集团有限公司（简称武钢重工）45名职工从武冶厂区集中出发，赴武汉化学工业区当协警。武钢集团董事长、党委书记马国强等人现场为职工送行。
武钢的官方微信“幸福武钢”中称，在送行仪式上，马国强称赞武钢重工率先响应集团号召，尝试走出了第一步，意义重大。他称武钢要把人力资源盘活，积极参与地方经济建设，这样既有利于个人发展，也对武钢未来竞争有利。
45名职工中，年龄最大的职工52岁，最小32岁，大部分是生产一线的机床工、造型工、焊工等。
消息称，45名员工只是武钢“走出去”为社会服务的一小部分，预计将有300名员工转型当协警、保安、物业人员等。此外，武钢重工还在开拓其他社会渠道，如武汉市江夏区等外部市场。其实，在此之前，武钢重工已有17名落聘职工转型当保安，逐步取代外聘保安。武钢重工是武钢集团旗下的机械装备制造产业核心企业，在职职工约2000人。
“低增长、低效益、低价格、高压力，这将是钢铁行业未来一段时期的常态。”9月15日，武钢集团一人士向长江商报记者表示，武钢重工已关停了一批持续亏损、扭亏无望的单元和产线，精简了职工队伍，产生了不少冗余职工。因生产线合同不饱满，职工收入得不到保障，同时为缓解“做事与不做事之间的矛盾”，所以抽调部分富余职工到武冶物业分公司安保大队，外派到化工区从事协警工作。
武钢集团党工委相关人士向长江商报记者表示，这批派遣职工的身份、薪资、组织关系三不变，无论在哪里工作，仍属于武钢人，武钢仍为其缴纳“五险一金”。“作为央企，这么多年，武钢从未没有将工人推向社会、推向地方政府。”这名人士说，曾有人解读武钢的这一举措为“拉开用工改革大幕”“迈出了人员能进能出的重要一步”，这是误读。
武汉市人力资源和社会保障局一人士向长江商报记者表示，作为大型央企，武钢有6万多名职工，不会轻易辞退冗余劳动力。从派遣职工年龄看，都是进入武钢较早的职工，如将其辞退，或将引发社会问题，采取目前这种安置方式比较稳妥、人性化，也为这批老职工提供了生活保障。
9月17日，武汉大学一教授认为，武钢员工转型当协警在降本增效，同时，通过发展非钢产业尽最大可能反哺钢铁主业。在钢铁行业不景气时期，这一做法值得肯定。
全面开花的非钢产业
“绝不添加任何人工色素、防腐剂等。”9月15日，武钢快餐中标的武汉园博会员工餐厅开业时作出承诺。
武钢快餐只是武钢非钢产业的一个细微缩影。长江商报记者梳理武钢的非钢产业发现，其非钢产业布局已成全面开花状态。
早在2004年底，一些诸如快餐、外卖、家政、机车票预订等跟主业严重脱节的城市生活服务业，相继在武钢麾下涌现。
上周，长江商报记者在青山区调查发现，诸如快餐、预订机票等武钢的非钢产业仍然在正常经营。武钢服务中心对外提供的服务还有会议摆花、家具定制、艺术培训。此外，管道疏通等项目也都在实施。
长江商报记者以要订机票为名拨打武钢服务中心电话，一名自称是武钢差旅中心的工作人员礼貌地回答了询问。记者以要找武钢召之即来城市服务中心，该工作人员迅速告知了联系电话。
“我们只是利用原有设备、人员，在原有的运营基础上将相关产业变为盈利性质。”9月17日，武钢一内部人士向长江商报记者表示，餐饮、家政等原本就有，现在只是走向市场。
长江商报记者调查发现，除了进军城市服务业外，武钢还涉足建筑业、投融资、天然气、自来水、物流、农业等众多产业。比如，武钢建工承接多处地产建设业务，至于青山区的天然气、自来水等，几乎全部由武钢包揽。而金融投资方面，武钢是汉口银行第二大股东，持股比为13.34%，仅次于第一大股东联想控股15.33%。此外，武钢还开办有小贷公司。
值得一提的是武钢农业。武钢源通生态农业武汉有限公司注册资本500万元，其中，武钢服务集团出资200万元，武汉金玄通商务策划公司（简称金玄通）出资300万元。武钢服务集团注册资本4.2977亿元，旗下有武钢快餐、武钢物华科技、武钢物业、武钢旅行社、防城港城市服务以及武钢农业共6大公司。金玄通注册资本400万元，系一位名为普玄的人士个人持有，他是武钢农业的董事长兼总经理。
长江商报记者了解到，武钢农业在江夏区租了千亩土地，租赁期限30年。目前，武钢农业生产的果蔬除了供给武钢外，也对外销售。
对此，武钢集团一内部人士称，农业只是武钢旗下非常小的板块产业，武钢服务集团是武钢“1+9”相关产业板块中的一项。所谓“1+9”，即以钢铁主业为中心，以矿产资源、国际贸易、物流、高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工、资源归纳使用、金融和现代城市服务业共9大关联板块为辅。
武钢发展非钢产业曾饱受不务正业的质疑。上述武钢集团内部人士向长江商报记者解释称，一方面，从2008年开始，钢铁行业整体迈入寒冬，至今仍在冰冻期，主业不振，希望靠辅业来反哺。另一方面，武钢自身的包袱尤其是人员包袱相当沉重。
公开信息显示，高峰时期，武钢有12万名工人，即便是现在，仍然有6万多名工人，而真正的钢铁工人可能不足2万人，其他人员分布在非钢产业公司中。同行业中，宝钢工人大部分跟主业相关，鞍钢主业和非主业各约占一半。
上述武钢集团内部人士称，以往，武钢通过补贴方式，维持着非钢产业的运营，后勤集团也是依靠补贴，对内部职工免费服务。那时，钢铁业利润可观，这些补贴对集团而言没什么负担，但现在主业难以走出低谷，再补贴就很困难了。因此，就要想方设法寻求非主业的突破。
多元化的隐忧
此前，武钢的非钢产业目标是，“十二五”期末，非钢产业收入超过1100亿元，占集团营收30%。
在2011年前后，武钢对外公布的非钢产业情况相当喜人。2011年，武钢非钢产业的营收600亿元，占总收入的28%，利润20.8亿元，占集团利润近60%。建厂53年来，首次超过主业。而在2013年，武钢占营收总额36.7%的非钢产业，贡献利润占比超七成。
其实，早在武钢大力拓展非钢产业时，就有人士担忧其经营能力及市场竞争力。更有业内人士预计，2015年武钢非钢产业贡献利润将远低于2013年。
9月18日，天风证券一人士向长江商报记者表示，长期以来，央企武钢的思维、管理模式并非属于真正的市场化，甚至包括旗下的城市服务业，服务对象也多为集团内部，吃的垄断饭。城市服务业属于高度市场化的行业，一旦走向市场，其服务质量、服务态度等都面临挑战。同样，物流等行业也都存在竞争力的考验。武钢在这方面有一个适应过程，需要不断改进。
中南财经政法大学一副教授亦向长江商报记者表示，从武钢布局的非钢产业九大板块来看，武钢的矿产资源和国际贸易目前并不占优势，尤其是矿产资源，前期的较大投入至今尚难以收回成本。钢铁行业整体行情低迷，高新技能、冶金工程及配备制作、钢材深加工三大板块，也难有很好的起色。现代城市服务业，如果武钢做自身的市场，服务武钢职工（包括退休职工），可能还可以，但如果想从市场崛起，走出武汉，辐射全国，也较困难。至于投融资领域，武钢在这方面也较弱，版图并不大。不过，武钢新任掌门人马国强是财务出身，或许会有动作。
“关键是思维和人才。”一名长期从事资本运作的人士表示，武钢人的思维仍缺乏市场气质，这在激烈的市场上缺乏竞争力。信息时代，市场变化很快，如果反应不灵敏，往往容易丧失机会，这也是国企钢企竞争不过民营钢企的原因。此外，受多种因素影响，武钢人才流失也较严重，作为国企，武钢也拿不出吸纳人才的高薪。
在这位人士看来，作为拥有庞大资产的武钢，应该组建智库团队，在坚持做大做强主业的同时，对非钢产业进行合理战略规划，长远布局，集中资金和人才，大力拓展武钢的优势项目，塑造拳头产品，这样才能形成竞争力。
（作者： 编辑：肖梦吟）
