楚天金报讯 □本报记者肖清清 通讯员杨建国 鲍坤
18日，省卫生厅正式在阳逻中心医院挂上“湖北省中山医院阳逻院区”的牌子。经过近半年的磨合，省中山医院正式兼并了阳逻中心医院。省卫生厅领导称，这是公立医院改革的新尝试，支持优质医院做大做强，在更大范围内惠及更多群众。记者发现，随着武汉地区医疗竞争日益激烈，武汉多家大医院将目光投向医疗资源相对缺乏的新兴地区和新城区，掀起了一场扩张“暗战”。
大医院“热衷上山下乡”
据介绍，新医改征集意见方案提出：“有条件的大医院按照区域卫生规划要求，可通过托管、重组等方式促进医疗资源合理流动”，但如何真正实现“以大带小”盘活医疗资源，为居民带来真正实惠，成为一个新命题。
早在2008年，同济医院就“下乡”托管汉南区人民医院。被托管后，汉南区人民医院的行政管理权、人事调配权和经营管理决策权委托给同济医院，同济则为汉南区人民医院无偿提供人员、技术、设备、信息和管理支持。2009年1月，武汉市第三医院正式接管位于光谷腹地的市十二医院，将其更名为武汉市第三医院光谷关山院区。2009年12月28日，东风公司神龙医院整体转让给协和医院，成立协和医院西院。
而此次，中山医院则是直接“吞并”远在阳逻的一家二级医院，人、财、物全面接管，并挂上“中山医院”的招牌。
有望缓解当地看病难
据该院院长熊全庚介绍，“看病难、治病贵，排队挂号真是累；路途远、没床位，来回折腾活受罪”，很多到武汉来看病的新洲居民经常发出这样的抱怨。近年来，随着阳逻经济开发区的快速发展及新洲区人口的不断增长，当地居民对一流医疗服务的迫切需求，与阳逻本地医疗资源匮乏形成矛盾。
过去的阳逻中心医院底子薄、技术弱、人才缺、病人少，兼并后，医院将把本院的一批专家派往该院，定期坐诊，一部分专家则常驻，从医院管理、专科建设、人才培养等各方面给予阳逻院区全面的帮助和支持，努力在5年内使阳逻院区达到“三级医院”标准。
能否“多赢”还需观察
目前，对于大医院以“吞并”远城区小医院等方式实现扩张，业界有不同声音。主流声音认为，收购、托管能扩大优质医疗资源，让更多人享受一流医疗服务 ；也有人担忧，大医院“圈地”竞赛，将使得医疗资源向少数医疗“巨鳄”集中，减弱竞争对病人不利，比如服务质量、医疗价格等方面，还将使目前大力推进的社区医院更难生存，中小型医院都面临被挤得“没水喝”的困境，导致医疗资源的不公正争夺和配置。
卫生部门官员则认为，大医院扩张之路，是医疗资源随区域调整发展而重新洗牌的结果。一是当地居民迫切需要；二是接管方确实有实力、有能力对接管医院进行再造。但不能只着眼于经济考虑，更应该发挥自身公益功能，推进基层医疗事业发展，完善地区医疗服务网络，为解决群众看病难、看病贵做一点实事，这是一个挑战性的改革，也是为医改探索新路。
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