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武大打破博导大锅饭 1300人逾1/3“下岗待业”(图)

发布时间:2013-01-10 06:43:21来源:SRC-13

     图为:美丽的武大校园,因一场改革掀起不小风浪 本报资料图片

    楚天都市报讯 本报记者徐啸寒 通讯员宋时磊 冯林

    昨日,本报独家报道《武大500余名博导“下岗待业”》引发社会关注。当天,记者再次来到武汉大学,了解这项改革推进过程的背后点滴。

    尽管这项制度让专家和学生叫好,但毕竟触动了数百名具有博导资格的教师的利益,所以该制度从一开始就在争议中推行。

    僧多粥少

    新政是被“逼”出来的

    记者从该校有关部门了解到,2002年至2007年,该校博士生二级学科授予点、学科实力、招生数量以及博导人数都有突飞猛进地发展,各项指标显着提升。自2008年起,该校博士生招生规模基本稳定在1550人左右,国家下达的招生计划每年也只是以个位数的缓慢速度增加。

    2011年,教育部与相关高校共同推出博士生指标分配模型,根据一系列指标来确定各直属高校的博士生招生人数。根据该模型的测算,该校博士生数量已经超过应分配数额。这就意味着,今后教育部原则上不会给该校增加博士生招生指标。

    “在博士生招生规模趋于稳定的同时,新增遴选博导人数持续增加。截至2011年,全校共有1300余名博导,每个导师平均只能指导一两名博士生。博士生招生数量相对有限,而博导数量又在持续增加,这两者之间构成了矛盾。”该校研究生院常务副院长周叶中表示。

    一边是相对稳定的博士生招生形势,一边是日益增大的博士生导师队伍,这迫切需要出台新政策,以便进一步完善博导遴选机制,实现博导“评聘分离,动态上岗”,博导资格与招生岗位分离,强化导师岗位意识与责任意识。

    2012年6月,在学校招生工作领导小组会议上,校党委书记李健、校长李晓红等提出,要出台博导岗位管理办法,以求解决这一矛盾,并责成研究生院负责具体政策的制定与执行。

    竞争上岗

    1300博导申请800岗位

    全国其他高校在此方面有何先进经验?

    学校迅速选派专员,对全国同类高校的做法进行了广泛调研。他们查阅了清华大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、中南大学等近20所学校的相似政策,进行重点梳理,厘清了这些高校的主要改革思路与理念,努力吸取同类高校的经验与做法。

    负责调研的招生就业工作处草拟了《武汉大学博士生指导教师岗位管理办法(讨论稿)》,从博导的岗位额定与分配、上岗条件、岗位招生专业、岗位管理等四个方面做出了较为详尽的规定。

    2012年6月28日,研究生院召开相关学者和专家座谈会,全面征集各方意见。

    当年9月13日,经过数次修订的《武汉大学博士生指导教师岗位管理办法》,开始正式实施。1300名具有博导资格的教师集体“卧倒”,根据新的岗位管理办法,申请800个博导岗位。

    三无博导

    肯定没法再带博士生

    “对博导岗位和博导身份进行界定,确定岗位管理原则。这是文件应该明确的首要内容。”周叶中说。

    学校每年设定的博导岗位数控制在800-900个,博导岗位实行动态管理。各培养单位在确定上岗导师以及岗位招生数时,需要重点考虑五个因素:科研成果、科研项目、培养质量、学科实力与师资力量、生源状况。“无经费、无课题、无成果的‘三无博导’,肯定没法再带博士生了。”周叶中说。

    遭遇阻力

    校长表态要执行下去

    该管理办法的出台,打破了以往博导招生数平均主义的做法,鼓励优秀博导多招生,普通的博导少招生,不符合上岗条件的导师不招生。政策一出,在武大掀起不小风浪。

    不管如何,超过1/3的博士生导师,将面临“下岗”,不能再带博士生。撇开利益不谈,这部分教师觉得不上岗很丢人、没面子。“不符合上岗条件的导师不肯放弃招生权力,觉得不上岗很丢人、没面子,在院系内部闹情绪、吵闹不休。有导师将矛盾公开化、尖锐化,到研究生院投诉,个别院系分管招生工作的领导反映内部阻力及压力较大,难以处置。”一位不愿具名的政策制定者对记者透露。

    不过,让校方满意的是,争议归争议,全校41个研究生培养单位,都在规定日期内报送了上岗博导名单,为2013年博士生导师招生奠定了基础。

    不过,有关部门一位负责人表示,这项制度目前处于过渡期,为了照顾一些教师情绪,部分院系实行“轮流坐庄”,今年你带,每年我带,交替进行。

    校方也注意到出现的这种变通做法。校长李晓红明确表示,将在制度进一步完善的基础上,在2014年坚定不移地执行新的博导岗位管理办法。

    专家声音

    有利于增强竞争 提高博士培养质量

    武大教科院教授陶梅生介绍,2008年开始,武大已经开始实行博导向学校缴纳一定博士生培养经费,支持博士生的科学研究,这也可以看做是目前武大新办法的酝酿。

    陶梅生用五个促进来总结“博导评聘分离动态上岗”的好处:促进博士生培养质量的提高;促进竞争意识、责任意识增强;促进每一个导师以及博士生对国家贡献率提高;促进导师科研水平提高;促进学校竞争力提高。

    不过,陶梅生建议,基础理论人才培养和高端创新应用人才培养,毕竟不同,两类博导可适当进行分类管理,区别对待。因为做基础理论研究的导师,本身国家对基础理论研究领域立项就少,出成果有个漫长的积累过程;高端应用创新研究领域,相对出成果比较快,各类项目也比较多,申请起来更容易。目前的制度没有区分两类博导,使得基础理论研究领域的导师意见相对大一些。