晏大学

　　襄阳市第一人民医院胸心、乳腺外科主任，主任医师，武汉大学医学院兼职教授，学科带头人。湖北省胸心外科学会委员、襄阳市胸心外科学会副主任委员，湖北省高级人才库成员等。擅长于食管、肺、纵隔、胸壁、乳腺等各种疾病的诊断和治疗及各种先天性心脏病矫正（体外循环心内直视手术），风湿性心脏病瓣膜置换，冠心病的冠脉移植和胸腔镜等高难度手术。

　　让微创造福更多心胸病人

　　荆楚网讯　通讯员 龚波

　　胸心、乳腺外科（后简称胸外科）即研究和诊断胸腔内器官的科室，以手术大、风险高著称。之所以手术大、风险高，是因胸外科疾病多与心脏、肾脏相关联，一旦出差池，后果不堪设想。

　　晏大学，从事胸外科工作27年，每年成功完成各类胸外科手术300台。晏大学擅长食管、肺、纵隔、各种先天性心脏病矫治，风湿性心脏病瓣膜置换和胸腔镜等高难度手术。他说，作为医生，万不能拿病人的生命开玩笑，不容许有任何疏忽。

　　积攒知识蓄势待发

　　1986年，晏大学从湖北医学院医疗系毕业，进入襄阳市第一人民医院胸外科。

　　当时的胸外科隶属于外科，真正的胸外科医生仅3人。之所以医生少，是因当年手术条件有限，能做的胸外科手术并不多，而一旦要做手术，失败的风险非常高。晏大学介绍，一台胸外科手术往往会涉及胸腔内心脏、食道等诸多器官，不可出任何差错。加之当时实践经验少，所以很多医生认为胸外科是个“苦衙门”。晏大学笑言，年轻时爱挑战，便义无反顾地投身了胸外科。但因胸外科病人少，实践经验也少得可怜，晏大学常跟其他医生学做外科手术，“外科手术都是相通的，积累实践经验非常重要。”同时，为了扩充知识，晏大学买来《基本外科学》《国际心胸外科实践》等书籍开始研读。晏大学说，通过阅读，他更加感到身上责任重大。

　　1991年，胸外科成为独立科室，晏大学有了更大的舞台，一展拳脚。

　　磨炼技艺减少创面

　　上世纪90年代，进行胸外科手术需打开的创面非常大，经常需从前胸开至后胸，这样对病人造成了非常大的痛苦，身体恢复也较慢。科室常针对创面问题展开讨论，但因经验太少，未能找到很好的办法。

　　1993年9月，晏大学赴北京安贞医院进修学习，为期1年。学习期间，晏大学感受到了压力，该医院每日至少进行一场胸外科手术，“工作十分紧张，每日都忙得晕头转向。”刚开始，晏大学只是看手术，但为了学到技巧他没敢丝毫懈怠。回到宿舍，晏大学再回忆一遍手术过程，并把要领记在本子上。慢慢地，晏大学有了上手术台的机会。他说，第一次手术并没有怯场，因为机会来之不易，一边手术，一旁还有老师指导。1年进修，晏大学带回了满满3本笔记，每位疑难杂症的病人，他都记下了治疗方案。同时，他总结了手术“三步走”：术前做好完备预案、手术过程要细致、术后持续观察1至两天。“笔记只作为参考，因为每个病人的情况不同，需对症下药。”久而久之，晏大学的手术技巧越来越高明，手术创面也越来越小。

　　在对技术方面的研讨中，市第一人民医院胸外科率先开创出“侧胸直切口”微创手术法，创面切口缩短至十厘米左右。

　　团队协作整体进步

　　1999年，晏大学成为胸外科主任医师，科室也由开始的3人发展至10人，10人中4名是本科生、6名是研究生。

　　作为学科带头人，晏大学很重视科室人才培养，他要求科室全体医护人员能达到共同进步。

　　近年来，他多次组织年轻医生前往北京、上海、武汉等地学习，掌握胸外科最新理论及最先进技术，同时不断输入新鲜血液，形成人才梯队。

　　在科室内部，晏大学敢于放手，给新人更多手术机会，这几年，晏大学自己做手术的次数逐年减少。他没有离开手术室，而是指导其他成员做手术。“胸外科手术一般都需3至4名医生同时进行，一个人拖后腿，就会影响整台手术。只有人人进步，团队才能进步。”

　　为了提升团队整体水平，在胸外科有项规定：每周、每月均开展一次业务交流学习。学习内容包括对一周重大手术的学习、交流和总结，也会观看其他医院大型手术视频，对国内胸外科新业务、新技术展开学习。从1999年至今，晏大学与团队发表学术论文20余篇，两项科研成果通过专家鉴定达到国内领先水平，并分获襄阳市科技进步一、三等奖。

　　为人谦和拒收红包

　　走进胸外科病房，只要跟病人提起晏大学，他们都会竖起大拇指，称赞晏大学医术高明且为人谦和。每天总有很多病人到晏大学办公室，或咨询病情或前来致谢。对每个人，晏大学都是一副笑脸，耐心且谦和。

　　晏大学说，病房内多是贫苦农民患者，有的患者每顿只吃一个包子，十分艰苦。

　　一位刘姓病人告诉笔者，手术前，家人将红包塞给了晏大学。等到交费用时，家人发现红包变成了药费。

　　护士长陶剑荣称，晏大学主任从不收红包，他拒收红包还很有法子，“一般情况，晏主任都当面退还了，有的是手术后，我再帮着退还，遇到一些执拗的，我们会把红包交到医院，当成该病人的医药费。”