襄阳晚报讯（记者李静）8月24日，记者从襄阳市委组织部了解到，《市管领导班子和领导干部履职尽责管理实施细则（试行）》出台。今后，襄阳市将依托襄阳综合考评管理系统和电子日志管理系统，对市管领导班子和领导干部履职尽责进行台账管理。

　　制定清单：明确完成时限接受群众监督

　　市管领导班子和领导干部履职尽责管理，重点以事业发展、单位职能、领导班子职责和领导干部岗位职责为依据，以承担的任期目标和年度责任目标为基础，以年度工作项目为载体，抓好领导班子和领导干部实干、实事、实绩的考核评价，促进领导班子和领导干部“清廉为官、事业有为”。

　　市管领导班子根据市委、市政府下达的本地本单位年度责任目标任务，领导班子成员根据其岗位职责分工、年度目标任务，分别确定领导班子年度履职尽责工作项目清单（包括党建工作）、个人年度履职尽责工作项目清单（包括“一岗双责”工作项目），明确每个项目的项目名称、目标任务、工作措施、责任主体和完成时限等内容。

　　履职尽责工作项目清单要以适当形式进行公示和承诺，接受干部群众监督。

　　过程管理：完成进度一季度一汇报

　　今后，我市将依托襄阳综合考评管理系统和电子日志管理系统，建立领导班子和领导干部履职尽责（年度责任目标）工作台账。各地各单位每月进行一次自查，半年进行一次自评，每季度向市考评办汇报一次完成进度。

　　市委组织部对照领导班子和领导干部工作项目和完成时限，根据工作项目推进进度、完成质量和实际效果，结合动态管理和平时了解掌握的情况，对领导班子和领导干部厦职尽责情况进行研判，提出意见建议，并及时向市委、市政府报告。

　　考核评价：履职不力者或将公开道歉

　　根据履职尽责考核情况，对履职尽责、担当作为、政绩突出的领导班子进行通报表扬；对领导班子建设中存在的问题，进行全面反馈，限期整改；对履职尽责不力、完成年度责任目标情况较差、领导班子综合考评排序靠后或被评定为一般等次的，市委对党政正职进行警醒谈话，限期整改；对被评定为差等次的领导班子进行整顿，对主要领导视情况进行调整。

　　履职尽责考核结果作为干部绩效考评、选拔任用的重要依据，对表现优秀、实绩突出的领导干部以适当形式通报表扬；对能力素质、工作经验等方面存在问题的领导干部，有针对性地进行教育培训；对工作作风、精神状态等方面存在明显问题的干部，及时进行谈话提醒、函询或诫勉。

　　对考核中发现不适宜担任现职的领导干部，分别采取调离岗位、改任非领导职务、免职、降职等方式予以调整。需要问责的领导干部，分别采取责令公开道歉、停职检查、引咎辞职、责令辞职、免职等方式进行问责。