湖北日报讯 记者 卢平川 汪洋
“古田工业区经过几轮大浪淘沙，存活下来的企业大多具有竞争力。这次搬迁，我们的装备和工艺更加精良，已经走到世界前列，不惧怕任何对手。”
10月13日，在武汉化工新区，我们见到武汉有机实业有限公司（简称武汉有机）董事长邹晓虹，他穿着与工人一样的制服，外表十分朴素，语气透出坚韧。
邹晓虹今年57岁，从武汉化工学校毕业后就在这家公司工作，在经历种种艰难和起伏后，对企业前途仍充满信心。
命运多舛的企业
武汉有机诞生于1946年，长期是硚口利税大户。
它是食品级及药品级苯甲酸、苯甲酸钠国家标准起草、制订单位。从上世纪90年代起，其主导产品市场占有率均居国内第一、世界前列，可口可乐、宝洁、强生、拜尔、巴斯夫等10多个跨国公司将其列为长期供应商。
它也是一家命运多舛的企业。在国有股一股独大的情况下，武汉有机曾多次受到行政干预。1995年7月，在一次“劫富济贫”式的“拉郎配”中，政府部门强令其收购破产企业武汉化工原料厂；1998年底，为帮助一家上市公司取得配股资格，上级突然决定将其并入该上市公司。
2003年9月，作为“靓女先嫁”的范例，武汉有机管理层贷款出资8188万元，购买该公司全部国有股，取得对企业的控股权，开启了全国中小国企改制的“破冰之旅”。
改制成功，实现政企分开，但也让有机管理层背上了沉重债务，加上职工有1000万股要求变现，企业新产品开发、技术改造资金严重不足，发展受到影响。
2009年12月，山东力诺集团出资收购，取得控股权。
一席话打动高层
2011年，当武汉市政府要求武汉有机搬迁到三环以外时，力诺集团高层有过多次讨论。当时，集团发展重点是太阳能项目，需要大笔投资。
武汉有机在古田占地170亩，政府提供补偿款4.8亿元。如果“关门、清算、走人”，力诺可拿走4亿多元，投到太阳能项目；如果搬迁重建，不仅拿不走这4.8亿元，还要追加投资购买新设备，因为原有设备只能当废品卖掉。
武汉有机众多职工当然不希望公司关门，反复劝说力诺高层。力诺董事长审慎地问道：“我们为何要继续投资？”
邹晓虹拿出一份当年的世界500强企业榜单，指着前面一排说：“你看，排在前面的沃尔玛、宝洁、可口可乐，都是与百姓消费密切相关的。无论时局如何变化，老百姓总要衣食住行，与百姓消费相关的产业最长久。我们的产品是为这些500强配套的，虽然不是高科技，也没有暴利，但是发展平稳，可以稳定地为政府缴税，解决百姓就业，无论经济好坏，可以永远存在下去。”
力诺董事长点头，同意搬迁建新厂。
新厂于2012年底动工，占地350亩，投资5.3亿元。
装备工艺“高大上”
异地重建，武汉有机设备、工艺焕然一新：
新上苯甲酸全自动连续化生产设备，投入能源回收装置，节能环保；
新上苯甲酸生产装置——单套装置年产能10万吨，世界最大；
新上1.5万吨的球状苯甲酸钠连续造粒装置，世界最大；
新上采用苯甲酸生产下游产品苯甲腈的连续装置，世界首套。
管道运输辐射全厂，70%的蒸气可循环利用；生产过程实现自动化，危险岗位全部实现机械操作。
更重要的是，老厂周边都是居民区，车间与住宅犬牙交错，感觉整天坐在火山口。现在，工业园周边有很长的隔离带，安全等级大为提高。
投资5000万元建设污水处理厂，彻底解决了污水问题。
去年7月，武汉有机在化工园区投产，老客户前来参观，纷纷称赞：“鸟枪换炮！”
转型升级正当时
武汉有机一直注重研发，拥有21项发明专利，储备了利用回收苯甲酸氧化高沸物制备苯甲酸甲酯的方法、亚丙烯双乙酯的合成方法等新技术。以往，苦于没有空间和新工艺，一直难以变现。
搬新厂，有了先进的装备和工艺作为竞争利器，武汉有机职工的信心更足了。
在从老厂搬至新厂的3年期间，武汉有机效益稳步上升。2013年，武汉有机利润总额达2415万元，2014年利润总额达3803万元，2015年尽管停产2个月，但利润总额达6118万元。
新厂与老厂相距1个多小时车程，较之以往，上下班有些不便，但多数职工仍赶到新厂继续工作，班组长以上的管理干部无一人离职。
目前，公司积极筹建湖北省精细化工新材料研究中心，将从事食品添加剂、医药中间体、农药中间体等系列产品的研发和应用。邹晓虹说：“我们的目标是，布局全球市场，巩固行业中的统治地位，带领全省精细化工行业参与全球化竞争。”
（作者： 编辑：王会）
