荆楚网消息（通讯员 靳冰莹、郑景）近日，宜城市烟草专卖局积极部署，采取四项有力措施，强化精益管理落实，推动全局工作效率上水平。

　　一是健全制度体系。结合工作实际情况，在保证落实不打折扣的情况下，对各项工作制度进行整合和改良，精简工作流程、减少多余细节、强化薄弱环节，保证各项制度科学、合理、高效，全面提升工作效率。二是强抓协作沟通。明确各部门在具体工作事宜中的职责划分与起承转合，确立步骤顺序、做好工作衔接与沟通，处理好领导干部与职工、机关部门与部所中队、营销与专卖三方面的关系，打造一支精益高效的员工队伍。三是严格监督考核。成立督查小组，加强对办公用品、资产设备等公共财产的定期检查和维护，及时发现、通报和整改浪费现象及维护不善现象，并将督查结果直接兑现在每月的三级考核中，严明奖惩措施。四是树立先进典型。鼓励全体干部职工为精益管理工作献策献计，及时落实可行性高的意见建议，并推广先进经验，形成降本增效、节约光荣的良好氛围。